Een raad van advies? Doen!
Wil je van het groeiverhaal van je onderneming een succes maken, dan kan het goed zijn om ook een kijk van buitenaf te hebben. Want vaak ben je zo gedreven en betrokken in de dagdagelijkse werking van je onderneming, dat het niet altijd lukt om een stap achteruit te zetten en te kijken waar de pitfalls en vooral de kansen schuilen. Een raad van advies kan dit wel.
Een raad van advies biedt eigenlijk alleen maar voordelen:
- Een raad van advies houdt jou en je onderneming een spiegel voor.
- Ze bieden een klankbord, ook in crisissituaties waar je zelf weinig of geen ervaring mee hebt.
- Ze zorgen dat je naar het bord blijft kijken: klopt de richting die je onderneming uitgaat nog wel met de ambities die je hebt?
- Ze brengen structuur binnen en zorgen voor professionalisering.
- ...
Nadja Desmet, founder van Someflex, richtte in 2020 een raad van advies op, overtuigd van het belang van 'spiegels': "Het doet echt deugd om strategisch over je eigen business te kunnen discussiëren met mensen die je werking goed kennen, ook al werken ze er niet dagelijks."
Je start best niet 'out of the blue' met een raad van advies. Wil je er echte meerwaarde uit halen, sta dan stil bij:
- Wat is het doel van je raad van advies, wat wil je eruit halen?
- In welke domeinen sta je zelf nog niet sterk? (hr, finance, sales,...)
- Welk type personen heb je nodig? Een CEO, manager, coach, expert?
- De doorlooptijd: de expertise die je nodig hebt verandert naargelang je onderneming groeit; ook je raad van advies moet dus mee veranderen.
- Beperk het aantal leden (2 à 3)
- Kies voor mensen die zelf al de leeftijdsfase waarin je onderneming nu is, doorlopen hebben
- Maak duidelijke afspraken van bij de start
- Focus op de strategie, niet op de dagelijkse werking
- Plan de vergaderingen in de agenda in en bereid ze goed voor
- Heb geen schrik om tussendoor ook snel iets met de leden af te toetsen
