Van de pioniersfase naar de organisatiefase
Strategie, productontwikkeling, funding, sales: je volgt alles zelf op, springt van het ene naar het andere, improviseert en experimenteert, met als ultieme doel je product of dienst in de markt te krijgen. En dan begint je team te groeien, kan development de sales niet altijd volgen of omgekeerd, begin je nood te krijgen aan procedures,... Herkenbaar? Dan is je onderneming aan het doorgroeien van start-up naar scale-up. Hieronder alvast een paar tips voor een vlotte overgang van de pioniersfase naar de organisatiefase.
Herken je deze bewegingen in je eigen onderneming?
> Van team naar onderneming
> Van founder naar CEO
> Van de eerste inkomsten naar recurrente inkomsten
> Van projecten naar processen
> Van je eerste product naar een innovatiepijplijn
> Van nationaal naar internationaal
Tom Serru, founder van Ikologik: "We zitten nu in die fase dat je alles georganiseerd moet krijgen. Wie volgt wat op zodat je geen dubbel werk doet? Hoe hou je mensen gefocust op wat ze moeten doen? Welke capaciteit hebben we nodig voor toekomstige projecten? Enz. Het is altijd afwegen en vooruitdenken."
1. Zowat alles draait in de beginfase nog rond de ondernemer. Leren loslaten en delegeren is een cruciale stap.
2. De product-market fit is er, maar waar kan je (blijven) op inzetten in de toekomst? Hoe creëer je schaalbaarheid?
3. Je team groeit en daarmee ook de nood aan duidelijkheid. Tijd om heldere processen en procedures uit te schrijven.
4. Je moet continu investeren in ruimte, machines, consultancy,... En dit zet meteen ook sterke druk op je cashflow.
Deze en nog meer herkenbare situaties én tips rond scaling up, vind je in het boek van Verne Harnish: Scaling Up. How a Few Companies Make It... and Why the Rest Don't.
