"Belgische scale-ups excelleren in productkwaliteit, maar organisatorische volwassenheid remt groei"

Zowat vier op tien scale-ups met groeipotentieel hebben heel duidelijke groeiambities voor ogen. Die ambitie zie je ook vertaald in de praktijk: ambitieuze scale-ups tellen gemiddeld acht medewerkers tegenover twee bij scale-ups met lage groeiambities; ze plannen ook beduidend méér omzetgroei dan hun collega's.

Toch lukt het niet altijd om die ambities waar te maken. Dat heeft niets te maken met productkwaliteit. Want op dat vlak doen Belgische scale-ups het bijzonder goed; de lage groeiers doen het daar zelfs beter dan de ambitieuze scale-ups. En dat illustreert meteen de zogenaamde productval: productinnovatie wordt niet altijd gevolgd door organisatorische groei.

De scores op vlak van organisatorische maturiteit liggen inderdaad een stuk lager dan de productkwaliteit. Het ontbreekt scale-ups nog te vaak aan een sterke governance, talentmanagement, operationele schaalbaarheid, enz. Veroniek Collewaert, professor Entrepreneurship bij Vlerick vat het zo samen:

"We zien een duidelijke kloof tussen wat scale-ups willen bereiken en wat ze organisatorisch kunnen waarmaken. De groeiambities blijven hoog, maar zonder professionele talentprocessen, sterkere governance en gestroomlijnde commerciële workflows blijft veel potentieel onbenut."

Een van de bestaansredenen van Brugge.Inc is net om die productval te vermijden. Een fantastisch, innovatief product of dienst hebben is niet genoeg, je moet ook nog kunnen schalen om écht impact te maken. De housers in onze INC.ubator krijgen dan ook niet alleen een inspirerende werkplek en dito netwerk aangeboden, maar krijgen hun eigen businesscoach. Een coach die kritische vragen stelt en je uitdaagt om na te denken en stappen te zetten richting de volgende fase in je onderneming.

Meer weten over onze coaching? Neem dan contact op met onze communitymanager.